Zeit für veränderung

Anliegen & Anlässe

• Sie müssen oder wollen sich beruflich verändern und Sie würden gerne eine Standortbestimmung vornehmen, eine Entscheidung treffen und oder sich auf eine neue Rolle inkl. dem notwendigen Assessment vorbereiten.
• Sie werden zukünftig (mehr) Führungsverantwortung annehmen und fragen sich, wie Sie Ihre neue Rolle und die damit verbundenen Erwartungen passend ausgestalten können. Was ändert sich wirklich? Was beutet es, immer weniger Verantwortung für Dinge und dafür mehr Verantwortung für Menschen zu übernehmen, die wiederum für Dinge verantwortlich sind? Wie gelingt strategische Flughöhe ohne dabei operative Bodenhaftung zu verlieren?
• Ihre Mitarbeiter:innen, sprechen gefühlt mehr übereinander als miteinander. Es ist an der Zeit in die Beziehungen zu investieren und ein neues Modell der Zusammenarbeit zu entwickeln und zu etablieren.
• Ihr Bereich oder Ihre Abteilung verändert sich aufgrund einer Umstrukturierung – die Verunsicherung ist groß. Wie kann es gelingen, so zu kommunizieren, dass sich die Menschen ausreichend orientieren können?
• Die Heterogenität in Ihrem Team/Ihrer Abteilung führt aufgrund von Altersunterschieden, einer diversen Betriebszugehörigkeit oder Kompetenzunterschieden zu Spannungen. Wie gelingt es unterschiedliche Bedarfe so zu orchestrieren, dass ein Klima der Fairness lebbar und spürbar wird.
• Die Stimmung und auch die Motivation innerhalb der Belegschaft hat einen kritischen Punkt erreicht und vielleicht verlassen bereits die ersten Mitarbeiter:innen das Unternehmen? Wie kann es gelingen, damit die Menschen in der Organisation wieder das Gefühl bekommen, dass sie sich in ihrer Individualität wirklich zur Verfügung stellen können und eine hierfür notwendige psychologische Sicherheit gewährleistet werden kann?
• Sie haben das Gefühl, eine Teamsupervision oder Fallsupervisionen würde Ihnen und Ihrem Team gut tun und die Beteiligten in ihrer professionellen Kompetenz unterstützen.

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